O GUIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA SUA EMPRESA

A gestão estratégica é um pilar essencial para o sucesso e o desenvolvimento de uma empresa. Porém, muitos empreendedores ainda não sabem como implementar estratégias de gestão que sejam realmente eficazes.

Como resultado disso, o negócio apresenta vários gargalos operacionais e encontra dificuldades para crescer no mercado. 

Neste post, vamos explicar o que é a gestão estratégica e como ela funciona na prática. Também vamos apresentar as vantagens que uma boa administração pode proporcionar ao seu negócio. Bom proveito!

O que é a gestão estratégica?

A gestão estratégica é um modelo de gerenciamento de negócios que visa determinar metas para a empresa alcançar em um período específico, estipulando quais vão ser as medidas adotadas para o cumprimento das expectativas.

Sendo assim, os gestores, ao fazer o planejamento dos objetivos, avaliam tanto as circunstâncias internas como externas da organização, mapeando oportunidades e identificando riscos.

Portanto, com o intuito de estar preparado para enfrentar o futuro, é preciso levar em consideração os aspectos que estão dentro do controle da organização, por exemplo, as estratégias de marketing e o desenvolvimento de produtos e os elementos incontroláveis, como a política e o cenário econômico mundial. 

A cultura organizacional alinhada com a gestão estratégica

A cultura organizacional tem a ver com a maneira como uma organização conduz seus negócios, quais políticas e atitudes adota e como se relaciona com os stakeholders. Ela orienta as direções a serem seguidas e caminha lado a lado com a gestão estratégica.

Esses dois conceitos estão alinhados, uma vez que as estratégias adotadas pela empresa “moldam” a cultura organizacional que, por sua vez, influencia a maneira como a gestão estratégica é executada, em uma relação simbiótica.

Qual a importância de ter uma gestão estratégica?

Uma boa gestão estratégica é fundamental para que a empresa prospere, pois define a direção a ser tomada, ajuda a traçar metas exequíveis e a alcançar os objetivos. Ela deve ser planejada e implementada com foco no longo prazo.

Quando bem-feita, a gestão estratégica ajuda a empresa a se manter competitiva, permitindo que se adapte às mudanças do mercado e às novas demandas, aproveite melhor os recursos disponíveis e crie uma cultura de inovação.

Além disso, é essencial para melhorar o desempenho e a produtividade do empreendimento e auxiliar na tomada de decisões, contribuindo para a longevidade do negócio.

Qual é o papel da gestão estratégica no seu negócio?

Para deixar mais claro, vamos listar três pontos em que a gestão estratégica pode ser útil:

Formular e executar planos de ação

O plano de ação é um documento que identifica cada passo que deve ser dado a fim de que a empresa realmente seja capaz de alcançar os seus objetivos. Dentre outros detalhes, o planejamento precisa incluir:

• Metas: quais são as intenções da organização ao dar início a um determinado projeto;
• Cronograma: o prazo para colocar em prática cada ação;
• Disponibilidade financeira: o valor de investimento disponível para o trabalho;
• Detalhamento de tarefas: especificar claramente quais são as atividades envolvidas em cada etapa;
• Pessoas responsáveis: estipular os requisitos necessários para ocupação de cada função e fazer as nomeações.

Fazer uma análise das forças e fraquezas

Outro passo importante é fazer uma análise SWOT (ou FOFA), esse método de investigação avalia 4 cenários diferentes:

• Strengths (Forças): analisa quais são os pontos diferenciais do negócio, aquilo que o coloca em uma posição mais vantajosa em relação aos concorrentes; 
• Weaknesses (Fraquezas): são os elementos que enfraquecem a empresa, por exemplo, os custos de ociosidade ou a dependência de um determinado fornecedor;
• Opportunities (Oportunidades): é acompanhar as tendências do mercado e saber aproveitar as chances de crescimento;
• Threats (Ameaças): conhecer os riscos que colocam a segurança do empreendimento em jogo.

Realizar uma avaliação do planejamento

É importante entender que o planejamento não é algo estático, a ideia é auxiliar a gestão a tomar decisões assertivas, que promovam o sucesso da organização no mercado. 

Porém, antes de executar um plano, é necessário apurar se os passos listados estão em harmonia com a realidade da corporação. Além disso, de tempos em tempos, é útil reavaliar o que foi planejado e os resultados obtidos até o momento com o intuito de fazer ajustes para que o projeto se mantenha atual. 

O framework da gestão estratégica 

O framework é um conjunto de instruções, ações e técnicas que orientam o funcionamento da administração empresarial. Nesse sentido, com o intuito de desenvolver uma gestão estratégica, dentre outros princípios, é importante incluir: diagnóstico, formulação, implantação e acompanhamento. 

Entenda melhor:

Diagnóstico

Antes de criar uma estratégia de negócio, é essencial avaliar a saúde financeira e operacional da organização. Dessa forma, é possível descobrir se a abordagem, no primeiro momento, será mais voltada para o crescimento do empreendimento ou recuperação. 

Formulação

A etapa de formulação engloba todo o processo de construção do plano de ações, que vai destacar quais são os objetivos, os meios pelos quais serão alcançados e qualquer outro aspecto necessário para a efetivação do que foi planejado. 

Implantação

A verdadeira gestão estratégica é aquela que avalia, planeja e executa as ações programadas. Afinal, não adianta deixar os planos apenas no papel ou salvos no computador, é fundamental colocá-los em prática. A implantação é a hora em que as ideias se tornam realidade. 

Acompanhamento

Também, é preciso acompanhar regularmente os resultados e fazer modificações, se necessário. Para esse fim, a análise de métricas é de extrema relevância, já que possibilita a visualização de dados concretos sobre as estratégias aplicadas. 

Quais as vantagens de utilizar a gestão estratégica? 

Mas, afinal, o que sua empresa ganha com isso? 

Confira quatro benefícios de implementar a gestão estratégica em seu negócio!

Otimização dos processos

A primeira vantagem é a otimização dos processos empresariais, visto que os obstáculos que reduzem a produtividade são encontrados e o gestor é capaz de elaborar métodos para vencer os desafios. 

Resiliência empresarial

Outro fator benéfico é que a organização fica preparada para momentos de dificuldade. Desse modo, mesmo que enfrente períodos turbulentos, a empresa vai permanecer de pé e se recuperar em um prazo menor. 

Escalabilidade

Por último, é válido destacar que o planejamento e ações estratégicas favorecem a escalabilidade, uma vez que as oportunidades são identificadas antecipadamente a fim que o negócio consiga tirar o melhor proveito de cada chance de crescimento. 

Sustentabilidade e responsabilidade social

As pautas da sustentabilidade e da responsabilidade social das empresas são cada vez mais importantes para os consumidores e os investidores. Por isso, não dá para os gestores simplesmente ignorarem essas questões.

A gestão estratégica é uma excelente ferramenta para tornar a empresa mais sustentável e socialmente responsável, uma vez que permite incorporar valores e princípios e definir objetivos alinhados com essas pautas, como a redução do impacto ambiental e a promoção da diversidade nas equipes, por exemplo.

Ao incluir os pilares da sustentabilidade e da responsabilidade social corporativa em sua gestão estratégica, as empresas não só têm vantagens financeiras, mas contribuem para a construção de uma sociedade mais sustentável e ética.

Isso melhora a reputação da empresa, atrai clientes e investidores comprometidos com essas causas e funciona como uma importante vantagem competitiva.

Melhore a gestão estratégica de seu negócio com o auxílio da Insper Jr

Como vimos, a gestão estratégica desempenha um papel vital para o sucesso de um negócio e traz uma série de benefícios, como a melhora da performance e da produtividade, a escalabilidade e o aumento da resiliência. Tudo isso contribui para a prosperidade e para a longevidade do empreendimento.

Implementá-la na empresa, no entanto, nem sempre é uma tarefa simples. Muitas vezes, é necessário contar com a ajuda de especialistas.

Entre os serviços que a Insper Jr oferece está a consultoria corporativa. Precisa de uma ajuda extra para adotar a gestão estratégica em seu negócio? Então entre em contato e agende uma consultoria especializada com nossa equipe!